为什么零售商要有自有品牌

从零售商开发自有品牌的目的来看，主要有如下的原因：有助于提升商店的形象和顾客忠诚度自有品牌对于门店的形象和顾客忠诚度的提升，已经成为诸多的零售企业所最先关注的一个热点，拥有自有品牌或者能够开发自有品牌被认为是零售商有经营实力的表现。

但是供应商因为利润缺乏而无法长期支持；第三种可能是：知名品牌商品供应商本身也比较强势，为了平衡市场格局，可能会阻止零售企业大力度的折价行为。在这样的环境下，如果零售商有丰富的自有品牌商品，那么手头的“独家秘密武器”就多很多，丰富了价格战术选择。

消费者的转向使得零售商在发展连锁经营的同时，开始站在品牌经营的高度来提升自有品牌，扩大自有品牌的影响。进入20世纪90年代，自有品牌零售商开始进行产品多样化的工作，部份零售业者甚至开始提供优质的产品，其质量甚至高于制造商品牌。

拥有20000个供货商，其中较大的制造商有500个，这些制造商必须根据沃尔玛公司设计的造型、装潢、质量要求进行产品生产，生产出的产品印上沃尔玛的自有品牌。又如日本最大的零售商大荣连锁集团有40％的商品使用自有品牌。实施自有品牌营销战略使企业能产生较大的影响，取得良好的业绩。

零售商品牌产生的原因：1．经济周期。在经济萧条时期消费者购买力下降，因而被吸引到价格低廉、质量也稍差的自有品牌产品上来。从1971年至1993年，零售商自有品牌的市场占有率与个人可支配收入呈强烈的负相关— — 经济萧条时，自有品牌市场占有率提高，反之亦然。2．质量认证。

开发自有品牌有哪些风险,如何规避

1、开发自有品牌的风险是知名度低，不利于发展客户，发展客户难，前期宣传成本高；规避风险的途径有：维护品牌核心价值；以领先的科技水平为保障；从消费者需求出发。开发自有品牌的优势：信誉优势：敢于使用自有品牌的零售商业企业往往有良好的声誉和企业形象。

2、自有品牌也可能会陷入企业多元化风险。如果企业不把主要精力，主要资源放在竞争力强的主业上，不提高核心竞争力，而是一味地追求时髦，追求炒作效应，追求迎合政府的欢心，追求政治资本，这样的企业多元化就是走向死亡的峡谷。

3、大型零售企业自有品牌的由来 零售业自有品牌是竞争发展到一定阶段的产物，是零售企业为了突出自身形象，维护竞争地位，充分利用无形资产而采取的一种竞争战略，它的核心是商品以企业名称或企业自己确定的名称作为品牌，在本企业销售，而不是使用制造商品牌在全国销售。

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